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电化公司全方位启动对标管理工作
作者:贺苗 | 浏览次数:

 

近日,电化公司按照产业公司《关于2018-2020年对标管理规划》通知的精神,结合自身实际,认真细化对标实施方案,明确每个阶段对标管理的任务和主要工作,使对标管理工作有了明确的时间表,保证了对标管理的有序开展。 

一是充分动员,明确对标管理的重要意义。该公司通过各种会议、网站、标语等大力宣传对标管理的重要意义,使全体员工明确全方位地开展对标管理活动,不仅是推进公司项目达产达标、效益效率提高、安全风险有效控制、管理及技术变革创新等工作的迫切需要,也是新形势下应对行业激烈竞争的重要举措,是实现公司快速健康可持续发展的客观要求,从而使员工在思想上提高了认识,变“要我对标”为“我要对标”。 

二是认真部署,明确对标管理要解决的问题。该公司成立了领导小组,制定实施方案,结合自身发展现状进行深入调查分析,通过内外比较,选定天元公司、能源公司及东鑫垣公司为开展对标管理活动的标杆企业。通过开展全方位、全过程、全要素对标管理活动,找出各项指标与对标目标值的差距,解决生产、经营、发展中存在的问题。从而提升企业安全保障能力、发展突破能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力,使公司各项指标水平得到全面大幅度的提升,缩小与国内外一流企业的整体差距,进而形成优势。

三是落实责任,明确对标管理的时间表,保证对标管理落实到部门和人。该公司要求各部门,认真制定本部门对标管理的具体实施计划,并确定十个职能部门及两个分厂为对标责任单位,列出具体实施的时间表,从而使对标部门明确了责任,并落实到人。

通过开展“比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追赶超越)”的对标管理活动,实现该公司以“提高生产管理水平,降低生产费成本,实现达产达效、节能降耗,扭亏持平”的管理目标,对尽快提高公司整体实力,实现各项工作目标,有着深远而重大的意义。(贺苗)

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